精品无码一区二区三区在线_国产无遮挡又黄又爽免费网站_国产日韩精品中文字无码_国产精品国产高清国产AV

在堅持“兩個毫不(bu)(bu)動搖”的(de)時代背景(jing)下，非公企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)得到了進(jin)一步重視，大多(duo)(duo)數(shu)非公企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建立了黨(dang)(dang)組織并發揮了實質性作(zuo)(zuo)用。但是(shi)，由(you)于非公企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)老板(ban)或高管對黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)認(ren)識程度不(bu)(bu)一、從事非公企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)務工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)的(de)能力水平不(bu)(bu)一，帶(dai)來非公企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)作(zuo)(zuo)用與成效良(liang)莠不(bu)(bu)齊。于是(shi)，社會(hui)上出現了對非公企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)必(bi)要性的(de)不(bu)(bu)同聲音，多(duo)(duo)數(shu)是(shi)正(zheng)面(mian)認(ren)可并贊成的(de)，但也有一些負(fu)面(mian)聲音。為此，我以多(duo)(duo)年從事并重視非公企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)主和黨(dang)(dang)務工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)的(de)身份，來淺談非公企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重要性與必(bi)要性：

自(zi)改革開放以(yi)來，無數個案例足以(yi)證明，非公企業(ye)能(neng)否正常(chang)運營、能(neng)否穩(wen)健發(fa)(fa)展(zhan)，首(shou)先(xian)要看該(gai)企業(ye)的(de)(de)產品定位、市場(chang)定位、產品質(zhi)量(liang)、技術研發(fa)(fa)、生產經營、盈利模式(shi)(shi)、運營方(fang)式(shi)(shi)、服務方(fang)式(shi)(shi)、發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)和奮斗目標是否與黨和國家的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)理念、政策導向、法(fa)律法(fa)規、戰略(lve)目標相(xiang)一(yi)致(zhi)?如(ru)果是相(xiang)一(yi)致(zhi)、相(xiang)適應、相(xiang)融合的(de)(de)，這(zhe)些(xie)企業(ye)就能(neng)平安生存、正常(chang)運營、穩(wen)健發(fa)(fa)展(zhan)，如(ru)果是相(xiang)悖相(xiang)違(wei)背的(de)(de)，該(gai)些(xie)企業(ye)肯(ken)定是問題不(bu)斷(duan)、困難重重、難以(yi)維計(ji)，即使偶(ou)然發(fa)(fa)財(cai)發(fa)(fa)展(zhan)了，也(ye)沒有好的(de)(de)結(jie)果，就算一(yi)時做(zuo)大做(zuo)強了，也(ye)會轟(hong)然倒下。

因此(ci)，我國境(jing)內任何一(yi)家非(fei)公企(qi)業(ye)，從企(qi)業(ye)創辦(ban)到日常運(yun)營再(zai)到逐步發展(zhan)的(de)全(quan)過(guo)程中(zhong)，企(qi)業(ye)老(lao)板和管理者必須深度讀(du)懂、弄通、悟透并(bing)認真貫徹黨中(zhong)央每(mei)個時期的(de)發展(zhan)理念和國家一(yi)貫的(de)方針政策;企(qi)業(ye)全(quan)體(ti)員(yuan)工必須擁(yong)護中(zhong)國共產黨領導，遵守國家法律法規(gui)，遵循道德準(zhun)則。

如何保(bao)證非公企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老板及全體員(yuan)工(gong)能(neng)夠與黨(dang)中央同心(xin)、同方(fang)向，與國家同頻、同發(fa)展?主要在于老板和高管(guan)能(neng)否(fou)真心(xin)實意地擁護(hu)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)，能(neng)否(fou)支(zhi)持和重(zhong)視企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)黨(dang)建工(gong)作，能(neng)否(fou)將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)黨(dang)建工(gong)作與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化相融合(he)，能(neng)否(fou)接受黨(dang)組織(zhi)指導(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)合(he)法合(he)規經(jing)營，能(neng)否(fou)加(jia)強(qiang)黨(dang)建工(gong)作來保(bao)證企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正確的(de)發(fa)展方(fang)向。只有做到重(zhong)視企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)黨(dang)建工(gong)作并能(neng)發(fa)揮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)黨(dang)組織(zhi)的(de)實質性作用，才(cai)(cai)能(neng)讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老板和高管(guan)了解并掌握時事政(zheng)策、市場動態和經(jing)濟發(fa)展趨勢，才(cai)(cai)能(neng)有利于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制定發(fa)展戰略(lve)、完善競(jing)爭策略(lve)、避免(mian)投資風險;才(cai)(cai)能(neng)吸納、培(pei)育和重(zhong)用各類人才(cai)(cai)，打造具(ju)有號召力、凝聚力的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)團隊(dui)，才(cai)(cai)能(neng)贏(ying)得廣大員(yuan)工(gong)的(de)支(zhi)持和追隨(sui)，保(bao)障企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正常(chang)運營、安(an)全發(fa)展。

非(fei)公企(qi)(qi)業在(zai)發展過(guo)程中，肯(ken)定需要各類人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)加入(ru)、支(zhi)持(chi)和(he)奉獻，企(qi)(qi)業在(zai)招(zhao)引人(ren)才(cai)、招(zhao)聘員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)過(guo)程中，很可(ke)能因(yin)為老板與(yu)管理(li)層之(zhi)間(jian)、管理(li)層與(yu)員(yuan)工(gong)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)仰(yang)(yang)(yang)信(xin)(xin)念不(bu)(bu)一致，而影響(xiang)人(ren)才(cai)招(zhao)聘與(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)和(he)諧(xie)。我國是多(duo)民族、多(duo)信(xin)(xin)仰(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)國家(jia)，除了(le)堅信(xin)(xin)共(gong)產主義之(zhi)外，還有不(bu)(bu)少信(xin)(xin)仰(yang)(yang)(yang)不(bu)(bu)同(tong)宗(zong)教(jiao)(jiao)的(de)(de)(de);如果(guo)(guo)某非(fei)公企(qi)(qi)業老板或(huo)高管屬于某宗(zong)教(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)忠實信(xin)(xin)徒，并(bing)恒持(chi)自己(ji)的(de)(de)(de)宗(zong)教(jiao)(jiao)信(xin)(xin)仰(yang)(yang)(yang)，也(ye)按照自己(ji)的(de)(de)(de)宗(zong)教(jiao)(jiao)信(xin)(xin)仰(yang)(yang)(yang)標準(zhun)來招(zhao)才(cai)、引才(cai)、用才(cai)，那么(me)無形之(zhi)中給招(zhao)才(cai)引智上多(duo)加了(le)一道宗(zong)教(jiao)(jiao)信(xin)(xin)仰(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)“檻”，這(zhe)種無形之(zhi)中的(de)(de)(de)排異現象，直接阻礙不(bu)(bu)同(tong)宗(zong)教(jiao)(jiao)信(xin)(xin)仰(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)加入(ru)團(tuan)隊(dui)(dui);同(tong)樣，如果(guo)(guo)那些(xie)持(chi)有某種宗(zong)教(jiao)(jiao)信(xin)(xin)仰(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，也(ye)不(bu)(bu)愿意到帶有異教(jiao)(jiao)色(se)彩的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業去上班，更不(bu)(bu)會主動(dong)融入(ru)企(qi)(qi)業團(tuan)隊(dui)(dui)之(zhi)中;這(zhe)樣的(de)(de)(de)結果(guo)(guo)，不(bu)(bu)但(dan)影響(xiang)人(ren)才(cai)招(zhao)引與(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)建設，也(ye)會影響(xiang)企(qi)(qi)業正(zheng)常運營與(yu)發展。

習總(zong)書(shu)記提出(chu)：“中國共(gong)產(chan)黨(dang)始終把統(tong)一(yi)戰(zhan)(zhan)線(xian)擺在(zai)重(zhong)要位置，不斷鞏固和發展最(zui)廣泛的統(tong)一(yi)戰(zhan)(zhan)線(xian)，團結一(yi)切可(ke)以團結的力(li)量(liang)、調(diao)動一(yi)切可(ke)以調(diao)動的積極因素，最(zui)大程度凝聚起共(gong)同奮斗(dou)的力(li)量(liang)”。做(zuo)好非公(gong)(gong)企業黨(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)，發揮(hui)非公(gong)(gong)企業黨(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)實質性(xing)作(zuo)(zuo)用(yong)，就是讓非公(gong)(gong)企業也能用(yong)上“統(tong)一(yi)戰(zhan)(zhan)線(xian)”的法(fa)寶，讓企業老板和高管也能在(zai)企業黨(dang)組織指(zhi)導與支持下，倡導“統(tong)一(yi)戰(zhan)(zhan)線(xian)”的博大胸(xiong)襟(jin)，搬(ban)掉無形之(zhi)中存在(zai)不同宗教信仰的“檻”，來廣納、培育并重(zhong)用(yong)持有不同信仰的各類人才(cai)(cai)，來達到“人盡其才(cai)(cai)，才(cai)(cai)盡其用(yong)”的目(mu)標，共(gong)同打造富有向心(xin)力(li)的企業團隊，保(bao)障(zhang)企業正常(chang)運營與穩健發展。

從管(guan)理學的原理來分(fen)析，非公企(qi)業(ye)(ye)的老板與員工之間是(shi)一對(dui)矛(mao)(mao)盾，管(guan)理者與被管(guan)理者之間也是(shi)一對(dui)矛(mao)(mao)盾，能夠正確處理或主動協(xie)調(diao)(diao)這(zhe)(zhe)些矛(mao)(mao)盾，有(you)(you)利于(yu)(yu)調(diao)(diao)動員工積極性，有(you)(you)利于(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)團結，有(you)(you)利于(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)正常運營與穩健發展(zhan);否則(ze)，會(hui)導致企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)問(wen)題(ti)不斷、矛(mao)(mao)盾激化，會(hui)給(gei)企(qi)業(ye)(ye)帶來意想不到的后(hou)患與損失;那么(me)，誰來處理、誰來協(xie)調(diao)(diao)、怎樣協(xie)調(diao)(diao)?這(zhe)(zhe)是(shi)擺在企(qi)業(ye)(ye)老板面前的難(nan)題(ti)。

非(fei)(fei)(fei)公(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)恰(qia)恰(qia)具(ju)有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)關系(xi)“調和器”的特殊功能(neng)，黨(dang)務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)者(zhe)也能(neng)成為協調企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)矛(mao)(mao)盾(dun)的“老娘舅”。從那(nei)些非(fei)(fei)(fei)公(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)先進黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)及優秀黨(dang)務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)者(zhe)的成功經驗來看，非(fei)(fei)(fei)公(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)一方面(mian)為了保護(hu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)主(zhu)的合(he)(he)法(fa)權益(yi)(yi)，將(jiang)(jiang)主(zhu)動(dong)出面(mian)或(huo)協助“董(dong)、監(jian)、高”處理好企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)各(ge)類矛(mao)(mao)盾(dun)，盡量(liang)將(jiang)(jiang)問題或(huo)矛(mao)(mao)盾(dun)消除在(zai)(zai)萌(meng)芽(ya)之中，避免或(huo)減少因(yin)各(ge)類矛(mao)(mao)盾(dun)的發生而(er)給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來不必要的損(sun)失(shi);另一方面(mian)又成為廣大(da)(da)員工(gong)(gong)的“硬靠山”、“保護(hu)傘”，依法(fa)依規(gui)地(di)維護(hu)和保障廣大(da)(da)員工(gong)(gong)的合(he)(he)法(fa)權益(yi)(yi)，引導廣大(da)(da)員工(gong)(gong)安心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)、大(da)(da)膽(dan)創新、全力投入(ru);同(tong)時，非(fei)(fei)(fei)公(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)也能(neng)領導或(huo)指導企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)工(gong)(gong)會(hui)、婦聯(lian)、共(gong)青團、志愿者(zhe)等群團組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，有序組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)并開展有利于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)團隊建設的、有利于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)凝聚力的團建、學(xue)習、考(kao)察、交流、培訓等活動(dong)，努力讓全體(ti)員工(gong)(gong)在(zai)(zai)獲得歸屬感(gan)、榮譽感(gan)和幸福(fu)感(gan)的同(tong)時，引導廣大(da)(da)員工(gong)(gong)樹立主(zhu)人翁(weng)意識，主(zhu)動(dong)配合(he)(he)、認真執行、自(zi)愿奉獻，并在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中得到鍛煉、不斷提(ti)升、體(ti)現(xian)價值。

任何一個(ge)非公(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)創辦(ban)、成(cheng)長、經(jing)營(ying)和發(fa)展的(de)全(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)，都不是(shi)一帆(fan)風順(shun)的(de)，肯定會(hui)碰到(dao)(dao)這(zhe)樣那樣的(de)問(wen)題(ti)和困(kun)(kun)難(nan)(nan)(nan)，都會(hui)發(fa)生(sheng)意想不到(dao)(dao)的(de)矛盾(dun)與(yu)風險(xian)(xian)。不管是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)創辦(ban)中(zhong)(zhong)(zhong)所(suo)遇到(dao)(dao)的(de)人才(cai)、研發(fa)、技(ji)術、生(sheng)產(chan)、質量、管理、服務、運營(ying)等問(wen)題(ti)，還是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)成(cheng)長中(zhong)(zhong)(zhong)所(suo)遇到(dao)(dao)的(de)用(yong)地(di)、技(ji)改、資(zi)源、資(zi)質、資(zi)金(jin)、市(shi)場等困(kun)(kun)難(nan)(nan)(nan);或是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)經(jing)營(ying)與(yu)發(fa)展全(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)遇到(dao)(dao)的(de)地(di)震臺(tai)風、金(jin)融風波、環(huan)境(jing)突變等意外(wai)(wai)災難(nan)(nan)(nan)或風險(xian)(xian)，輕則影響企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)正(zheng)(zheng)常運營(ying)與(yu)發(fa)展，重(zhong)則導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)夭折或破產(chan)。每當(dang)面對非公(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)遇到(dao)(dao)各(ge)種困(kun)(kun)難(nan)(nan)(nan)、問(wen)題(ti)、矛盾(dun)或意外(wai)(wai)之時，如何解(jie)決問(wen)題(ti)、排(pai)(pai)除困(kun)(kun)難(nan)(nan)(nan)、正(zheng)(zheng)常前行、有序發(fa)展?除了老板、高(gao)管們的(de)不懈努力之外(wai)(wai)，更需(xu)全(quan)(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)支(zhi)持(chi)與(yu)理解(jie)。在(zai)此，非公(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)黨組(zu)織將(jiang)會(hui)起(qi)著關(guan)鍵的(de)堡(bao)壘、紐帶與(yu)媒介作(zuo)(zuo)用(yong)，從多個(ge)非公(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)揮(hui)實(shi)質性作(zuo)(zuo)用(yong)的(de)案例來(lai)看，非公(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)黨組(zu)織不僅能為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)正(zheng)(zheng)常運營(ying)和穩(wen)健發(fa)展的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)起(qi)著塑造(zao)正(zheng)(zheng)面形(xing)象、提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)美譽度、增強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)凝聚力、提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信任度等錦上添花的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，而(er)且在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)遇到(dao)(dao)曲折與(yu)困(kun)(kun)難(nan)(nan)(nan)時，起(qi)著團結班子(zi)成(cheng)員(yuan)(yuan)、贏得多方(fang)支(zhi)持(chi)、獲得員(yuan)(yuan)工(gong)配(pei)合等雪中(zhong)(zhong)(zhong)送(song)碳的(de)作(zuo)(zuo)用(yong);特別在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)受意外(wai)(wai)與(yu)風險(xian)(xian)之時，黨組(zu)織將(jiang)會(hui)發(fa)揮(hui)戰斗堡(bao)壘的(de)特殊作(zuo)(zuo)用(yong)，不僅能帶領(ling)并充分全(quan)(quan)(quan)體黨員(yuan)(yuan)的(de)先(xian)鋒模范作(zuo)(zuo)用(yong)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)排(pai)(pai)憂解(jie)難(nan)(nan)(nan)做貢獻;而(er)且會(hui)主動協(xie)調并團結全(quan)(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)，理解(jie)和配(pei)合企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老板或高(gao)管，齊(qi)心協(xie)力、攻堅克(ke)難(nan)(nan)(nan)、共渡難(nan)(nan)(nan)關(guan)、平(ping)穩(wen)發(fa)展。

從(cong)非公企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)不同(tong)角色、不同(tong)成員、不同(tong)身份來看，老(lao)板(ban)有(you)老(lao)板(ban)的(de)(de)追(zhui)求與(yu)目標(biao)，員工有(you)自己的(de)(de)需(xu)求與(yu)目標(biao)，各種需(xu)求、追(zhui)求、目的(de)(de)和目標(biao)會(hui)(hui)存在(zai)差異，甚至對(dui)立(li)。從(cong)大(da)多非公企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)現(xian)實(shi)情況來分(fen)析(xi)，老(lao)板(ban)偏于(yu)(yu)注重企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)市場拓展(zhan)(zhan)、運營(ying)正常、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)盈利(li)、穩健發展(zhan)(zhan)，偏于(yu)(yu)關注企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內(nei)部(bu)成本控制(zhi)、加(jia)強(qiang)內(nei)部(bu)管理、重視制(zhi)度建設、實(shi)行績效考核，寄希望于(yu)(yu)通過團結(jie)和帶(dai)領(ling)廣大(da)員工共同(tong)努(nu)力，保證企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正常經營(ying)、爭取更好更高效益、確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)穩健發展(zhan)(zhan)、實(shi)現(xian)人生目標(biao)與(yu)價值;而對(dui)于(yu)(yu)大(da)多數(shu)員工來講(jiang)，偏重于(yu)(yu)個人眼前(qian)薪酬(chou)收入(ru)與(yu)未來的(de)(de)發展(zhan)(zhan)空間(jian)，大(da)家既關心自己當下的(de)(de)個人利(li)益問題，又(you)寄希望于(yu)(yu)通過企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)平臺來鍛煉自己、提(ti)薪提(ti)職、不斷成長、自由發展(zhan)(zhan)。事(shi)實(shi)可證，老(lao)板(ban)與(yu)員工的(de)(de)關注度、關心點、目的(de)(de)性(xing)等方(fang)面(mian)明(ming)顯存在(zai)差異，甚至出現(xian)相(xiang)悖相(xiang)背的(de)(de)現(xian)象。如果這(zhe)種現(xian)象不能及時調和與(yu)解決，就(jiu)會(hui)(hui)影響老(lao)板(ban)影響力和團隊執行力，就(jiu)會(hui)(hui)影響企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正常運營(ying)與(yu)發展(zhan)(zhan)。